(19)国家知识产权局 (12)发明 专利申请 (10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请 号 202211055496.3 (22)申请日 2022.08.31 (71)申请人 兰爽 地址 226000 江苏省南 通市开发区上海东 路1号幸福天地17幢707室 (72)发明人 兰爽　 (74)专利代理 机构 武汉泰羊专利代理事务所 (普通合伙) 42294 专利代理师 谷孝东 (51)Int.Cl. G06Q 10/06(2012.01) G06Q 10/10(2012.01) G06Q 40/00(2012.01) (54)发明名称 一种人力资源组织绩 效价值模型系统 (57)摘要 本发明涉及人力资源技术领域， 且公开了一 种人力资源组织绩效价值模型系统， 包括以下步 骤： 1)考勤登记： 上班时间前， 通过指纹或面部识 别在打卡机上进行第一次打卡， 下班时间两个小 时之前， 通过指纹或面部识别在打卡机上第二次 进行打卡， 下班时间后， 通过指纹或面部识别在 打卡机上第三次进行打卡， 缺第一次打卡扣二分 之一当日工资， 缺第二次打卡扣三分之一当日工 资。 该人力资源组织绩效价值模型系统， 通过细 化了工作中各种方面的具体细 节， 树立了相对应 的赏罚标准， 在进行管理时， 可 以对员工进行多 方面测评， 并做到有据可依， 提高了管理的规范 性， 有利于公司的正常运行， 从而具备高效管理 的优点， 为公司发展提供了保障。 权利要求书1页 说明书3页 CN 115471054 A 2022.12.13 CN 115471054 A 1.一种人力资源组织绩效价 值模型系统， 其特 征在于， 包括以下步骤： 1)考勤登记： 上班时间前， 通过指纹或面部识别在打卡机上进行第 一次打卡， 下班时间 两个小时之前， 通过指纹或面部识别 在打卡机上第二次进行打卡， 下班时间后， 通过指纹或 面部识别在打卡机上第三次进行打卡， 缺第一次打卡扣二分之一当日工资， 缺第二次打卡 扣三分之一当日工资， 缺第三次打卡扣四分之一当日工资； 2)工作纪律： 上班时间吃饭， 一个月累计超过三次后， 每次扣十分之一当日工资， 上班 时间闲聊， 一个月累计十次后， 每次扣十五分之一当日工资； 3)工作完成度： 在月初制定绩效考核情况， 按照上旬、 中旬和下旬分为三个阶段， 同一 岗位的员工取平均值， 然后进行三次排名， 月末对三次排名进行累加， 前百分之五激励500 元， 前百分之六到百分之二十 激励200元， 前百分之二十一到百分之四十 激励50元； 4)工作氛围： 工作 时间严禁穿着背心、 拖鞋等， 每次扣五分之一当日工资， 因大声喧哗 或随意走动而影响他人工作等行为， 一个月累计五次后， 每次扣除十分之一当日工资； 5)工作态度： 在上班时间使用手机或电脑游览无关网页， 一个月累计超过三次后， 每次 扣五分之一当日工资， 在上班时间玩游戏或看视频， 第一次给予警告， 然后每次扣四分之一 当日工资。 2.根据权利要求1所述的一种人力资源组织绩效价值模型系统， 其特征在于： 步骤1)所 述当月缺打次数累计超过五次， 额外扣除100元， 当月缺打次数累计超过十次， 额外扣除300 元。 3.根据权利要求1所述的一种人力资源组织绩效价值模型系统， 其特征在于： 步骤3)所 述累计排名三个月保持在前百分之二十的员工， 后 期每个月底薪加100元， 累计排名三个月 保持在后百分之二十的员工， 后期每 个月底薪扣10 0元。权　利　要　求　书 1/1 页 2 CN 115471054 A 2一种人力资源组织绩 效价值模型系统 技术领域 [0001]本发明涉及人力资源技 术领域， 具体为 一种人力资源组织绩效价 值模型系统。 背景技术 [0002]人力资源管理， 就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人员 并进行有效组织、 考核绩效支付报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发 以便实现最优组织绩效的全过程， 人力 资源规划是企业战略管理的重要组成部分， 企业的 整体发展战略决定了人力 资源规划的内容， 而这些内容又为建立人力 资源管理体系、 制 定 具体的人员 补充计划、 人员使用计划、 人员接替与晋升计划、 教育培训计划、 薪酬与激励计 划、 劳动关系计划等 提供了方向。 [0003]绩效， 是一种管理学概念， 指成绩与成效的综合， 是一定时期内的工作行为、 方式、 结果及其产生的客观影响， 在企业等组织中， 通常用于评定员工工作完成情况、 职责履行程 度和成长情况等， 在公司对人力资源组织中， 需要对员工的绩效价值进 行测评， 现有的测评 方式较为单一， 容 易导致对员工的管理不 规范， 影响了公司的正常运行， 需要 进行改进。 发明内容 [0004](一)解决的技 术问题 [0005]针对现有技术的不足， 本发明提供了一种人力资源组织绩效价值模型系统， 具备 等优点， 解决了在公司对人力资源组织中， 需要对员工的绩效价值进 行测评， 现有的测评方 式较为单一， 容 易导致对员工的管理不 规范， 影响了公司正常运行的问题。 [0006](二)技术方案 [0007]为实现上述目的， 本发明提供如下技术方案： 一种人力资源组织绩效价值模型系 统， 包括以下步骤： [0008]1)考勤登记： 上班时间前， 通过指纹或面部识别在打卡机上进行第一次打卡， 下班 时间两个小时之前， 通过指纹或面部识别 在打卡机上第二次进 行打卡， 下班时间后， 通过指 纹或面部识别在打卡机上第三次进行打卡， 缺第一次打卡扣二分之一当日工资， 缺第二次 打卡扣三分之一当日工资， 缺第三次打卡扣四分之一当日工资； [0009]2)工作纪律： 上班时间吃饭， 一个月累计超过三次后， 每次扣十分之一当日工资， 上班时间闲聊， 一个月累计十次后， 每次扣十五分之一当日工资； [0010]3)工作完成度： 在月初制定绩效考核情况， 按照上旬、 中旬和 下旬分为三个阶段， 同一岗位的员工取平均值， 然后进行三次排名， 月末对三次排名进 行累加， 前百分之五激励 500元， 前百分之六到百分之二十 激励200元， 前百分之二十一到百分之四十 激励50元； [0011]4)工作氛围： 工作时间严禁穿着背心、 拖鞋等， 每次扣五分之一当日工资， 因大声 喧哗或随意走动而影响他人工作等行为， 一个月累计五次后， 每次扣除十分之一当日工资； [0012]5)工作态度： 在上班时间使用手机或电脑游览无关网页， 一个月累计超过三次后， 每次扣五分之一当日工 资， 在上班时间玩游戏或看视频， 第一次给予警告， 然后每次扣四分说　明　书 1/3 页 3 CN 115471054 A 3